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「和」に関することや日常を綴るYuKiNKOのブログ「CLEVER」

あなたが、どうしても成功させたいプロジェクトを抱えていたり、より良い成果を出したいと思っている場合、作業内容や技術について良く理解していない上司がつくことだけは、必ず回避すべきだ。

上司でなくとも、口を挟める立場(自分の意見を強引に詰め込める立場)には置くべきではない。

作業や技術、つまり何をどういう風に行うのか、内容を良く理解していないということは、プロジェクトが成功する道筋も、良い成果を上げる方法も知らないと言うことだ。

そんな状態の人物の意見を反映させてしまうと必ず失敗する。これは、業種にかかわらず世の中に存在してきた大半のプロジェクトの結果で証明されている。

モンスターペアレントをPTAの代表にしてしまうようなものだ。

もしどうしても避けられない事態に巻き込まれてしまったら、そのプロジェクトから抜けるか、更に影響力が強く、分かっている人物を参加させることを考えよう。

理解せずに口を出してしまうのは、分かっていないことを分かっていないか、口だけで生きてきたかのどちらかだろう。前者ならまだしも、後者だった場合、頭を使わせることや実作業を体験させることはもちろん、想像させることも無理に近い。

前者であっても、思考が相当柔軟でなければ理解できない(というより、認められない)だろう。

衝突を避ける選択をすることも、自らを高めていく上で時には必要になる。